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供给侧改革是推动中国经济良性发展的长策——郑矿机器贯彻学习2016年全国“两会”精神之二

发表日期: 2016-03-29 文章来源: 郑矿机器 阅读次数:

第十二届全国人民代表大会第四次会议审议和通过的《政府工作报告》中有一个最亮点关键词——“供给侧改革”,已成为广大经济人士热议的话题。为了搞清楚“供给侧改革”这一新政策,郑矿机器公司组织了以《供给侧改革对企业的深远影响》为主题的集体学习活动,总经理苏根华主持了此次学习活动。
以下是学习重点问答:
学习问题一:什么是供给侧改革?
答:供给侧改革,全称是供给侧结构性改革。它指的是从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,合理地配置市场资源,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,公平地分配社会繁荣成果,提高全要素生产率,更好满足广大人民群众的需要,促进经济社会持续健康发展。

供给测改革五大任务


学习问题二:供给侧结构性改革**目的和手段分别是什么?
答:(1)供给侧结构性改革**目的是提高社会生产力水平,落实好以人民为中心的发展思想。
(2)供给侧改革的手段是在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,从生产领域加强优质供给,减少无效供给,扩大有效供给,提高供给结构适应性和灵活性,提高全要素生产率,使供给体系更好适应需求结构变化。
学习问题三:供给侧改革的背景是什么?
答:众所周知,当前我国钢铁、煤炭、水泥、玻璃、化工品、铁矿石、有色金属等几大行业,亏损面已经达到80%,产能过剩很严重。截至2016年3月初,几大行业的生产价格指数(PPI)已连续46个月呈负增长状态,这几大行业在整个工业PPI下降比重中占到了70%—80%,与此相关联的行业正处于举步维艰阶段,产能严重过剩是导致经济下行的深层次因素。
由于产能过剩的企业占据着大量人力、资金、土地资源,使得生产以及运营成本居高不下,制约了新经济的发展,而且形成了整个社会性的非良性循环态势,目前普遍存在数量庞大的“僵尸企业”都普遍处于一种按兵不动的“熬冬”和“等、靠、要”状态,等机会再搞重复投资、重复提高社会库存的侥幸心理根深蒂固。传统的先增长后治理、追求增长忽视公平等发展方式失去了可持续性,必然走到尽头。
中国供需关系正面临着不可忽视的结构性失衡。“供需错位”已成为阻挡中国经济持续增长的**路障:一方面,过剩产能已成为制约中国经济转型的一大包袱。另一方面,中国的供给体系,总体上是中低端产品过剩,高端产品供给不足。因此,必须强调和推进供给侧改革。
学习问题四:供给侧改革调整期将会持续多久?
答:自19世纪80年代我国实行改革开放政策以来,中国经济发展依靠出口、消费、投资“三驾马车”支撑经济发展的模式已经推行了30多年,其中出口和投资贡献率占比较高,但仅仅依靠投资拉动经济已使全社会性的供需矛盾越来越突出,而且明显后劲不足,所以,必须把供给侧改革和需求侧改革放在同等重要位置,必须特别重视供给侧改革,实现新平衡。为突破“中等收入**陷阱”,为改变固有发展模式,中国大刀阔斧推进的供给侧改革必然是一项前途无限光明的转变,当然改革过程中也会有“阵痛”,这也注定了供给侧改革调整期必然是一个较长的过程。习近平总书记在中共十八届五中全会上提出并强调“推进经济结构性改革是党中央的一个重要举措”,李克强明确表示“要抡起金箍棒迎接挑战”,表达了中国供给侧改革的决心。
学习问题五:供给侧改革的任务重点在哪里?
答:历经30多年探索和积累,我国企业在出口、投资、消费三方面已有一套成熟的管理模式和体系,也就是说,中国企业需求侧管理很在行。而供给侧结构性改革应当有利于经济结构的调整。供给侧经济结构按层次包括产业结构和产品结构的调整,调整产业结构重点是推进现代第三产业的发展,提高第三产业占国民经济的比重。调整产品结构包括生产性消费品结构和生活性消费品结构,变制造大国为制造强国;推进消费升级和消费结构调整也是供给侧结构改革的重要任务。

习近平总书记讲话

学习问题六:郑矿机器将如何适应供给侧改革呢?
答:郑矿机器已走过50多个春花绚丽的岁月,总能把握**大政策的先机,不断调整着自我前进方向,所以,获得了一次又一次升级自己的机遇。
《政府工作报告》指出“2016年—2020年我国经济年增长率在6.5%以上”,已明白告诉我们:经济发展“调档、降速” 已成经济新常态,哪个企业先适应,哪个企业能拿出行之有效的战略和新模式,哪个企业就将“柳暗花明又一村”。
郑矿机器从自身发展经历中已经清晰认识到:供给侧改革必将转变企业的命运,给企业带来挑战的同时也会带来前所未有的机遇,再次升级自己必须捕捉企业发展先机、寻求新的利润支撑。
供给侧改革对于企业特别是制造型企业来说必须充分做到 “创业、创新、创研”、“生产制造+互联网”、“互联网+服务”、“融入一带一路”四策并举才能得胜利,其中,企业战略模式和完善的服务体系是企业必须大力建设而不可或缺的。
2016年郑矿机器的经营策略是:一、坚持走实体经济路子。勤练内功,夯实基础,优化产品结构,持续稳定地提升产品质量,赋予产品更好的品质和价值;二、以客户需求为准则,扩展产品服务内容,提供更好的服务;三、紧跟**“一带一路”战略,加大投入,做好跨境贸易;四、继续实行稳健的财务政策,减少借贷,加强成本管理;五、团队管理要求精诚团结,高效执行;六、加强企业文化建设,进一步增强团队凝聚力,工作中学习,学习中提升,关爱每一个员工的成长与进步,温暖所有人,让员工在快乐的氛围中工作;七、继续进行环保设备的研发,由环境资源的开发和资源利用设备,转型到环境利用和保护设备,逐步做起,渐渐切入,实现优雅转身。
从2016年郑矿机器的经营策略中,我们已深刻感受到郑矿机器公司自觉适应供给侧改革的思想转变,郑矿机器在供给侧改革的大路上已经先于同行业迈出了坚实的跨越**步。
郑矿机器公司深入学习和贯彻中共十八届五中全会精神和十二届人大四次会议《政府工作报告》精神,将积极融入到我国的供给侧改革大潮中。
 

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